在邵清看来 ，中新健康都难逃亏损 。中新健康集采深化后 ，中新健康头部连锁有资本和供应链撑着 ，中新健康店效 、中新健康医生开具院外药也面临更严格的中新健康监管 。线上渠道分流了大量常规药品需求 ，中新健康
但从数据来看 ，饿“死”的 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，
邵清判断，益丰净增408家，”
第三类 ：线上电商 ，漱玉净减150家 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。
但邵清分析 ，
邵清观察到 ，或整体卖掉 ，
但关店本身并不等于活下来 。叠加电商的发展势头 ，大参林 、300到500家规模的中型连锁。
第二类：处方难外流 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，而是那些卡在中间 、益丰 、活得好 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，
2023年—2025年全国药店数量 。能不能让单店真正活下来 、现在是在“还账”
。一心堂 、药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家，国内有40多万家药店比较合理 。2.7万家药店关门离场
。2025年全年 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑。靠近医院就是靠近“现金流” 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，相比之下，不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，比中型连锁更“抗揍” 。漱玉平民净减166家 ，2025年全年 ，单体药店仅占23.4% 。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，2025年急转直下 。漱玉平民 、三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。挤“死”的。
多位业内人士判断 ，它们的结局通常是 ：先关店止血，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，”这不是规模问题 ，倒下的更多是有招牌 、这个行业膨胀得太快 ，
第一类 ：密度太高，是密度问题 。
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店，
“变瘦”原因不同
同样在关门，回归到2019年以前 ，失去了最核心的生存土壤。2026年上半年 ，“区域内药店太多，2026年上半年合计净增加1180家 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。如果能适应新的发展趋势 、才是接下来的关键 。而是单店经营效率 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。未来比的不是整体经营效率 ，也不是单体小铺 ，抢走的 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。进一步挤压了线下药店的生存空间，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家，制图 ：罗春昊
这意味着，就会产生溢出 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，
邵清指出，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。原因却各不相同 。如果进一步细分来看 ，但邵清指出 ，或承包给店长 ，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示，老百姓净增202家 。一心堂净减386家 ，老店增长已成为财报主角词 。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。大参林净增968家 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。单体小店“船小好调头” ，健之佳净减8家 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，
再看头部玩家 。邵清认为 ，有体系的连锁店 。“现在卖药店不好卖，
另外三家门店数量仍在收缩 。过去依赖医院客流的院边店 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，估值很低”。无论单体店还是连锁店，
其中，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。(完)
| 关店只是第一步 。关店不在于药店大小
，拥抱互联网服务， 曾经 ， 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局
。 |